"Wir planen über alle Planungsdisziplinen hinweg und mit interdisziplänerer Kompetenz Kosten über alle Projektzyklen und Projekttypologien. 
Wir denken qualitativ und quantitativ in Zahlen, Schnittstellen, Bautechnik, Projektsystematik und beraten umfassend zu allen Kostenbelangen. 

Wir sind Kostenplanungsspezialisten: systematisch, normgerecht, differenziert.

Im Zuge der Kostenplanung werden die Grundlagen für den Projekterfolg gelegt. Unser Ziel ist eine Fehlervermeidung in der Kostenplanung zu vermeiden. Defizite, Schwächen und Lücken in der Leistungsdefinition, Leistungszuordnung, Schnittstellenabgrenzung, Mengenermittlungen sowie nicht leistungsbezogene Kennwerte, unvollständige Planungsgrundlagen, unzureichende Qualitätsfestlegungen und nicht realisierbare Einsparpotentiale stellen Risiken einer Kostenplanung dar, die es zu verhindern gilt. 

Eine robuste Kostenplanung ist unser Anspruch und unser Können. 
Wir beachten und beherrschen durch unsere Arbeitsmethodik die erforderliche Genauigkeit, die umfassende Nachvollziehbarkeit sowie eine durchgängige Transparenz und Schaffung von Änderungsoptionen zur fundierten Verwertbarkeit der Ergebnisse. 

Wir sind mit unserem Können einer Kostenplanung auf Basis digitaler Systeme und nach der Methodik von Building Information Modeling [BIM] auf der Höhe der Zeit. 

Um die Ziele einer verbindlichen, stabilen und tiefgehenden Kostenplanung zu erreichen und eine hohe Verwertbarkeit und Nachvollziehbarkeit der Ergbnisse zu gewähleisten, nutzen wir die aktuellsten und immer innovativen digitalen Techniken. Unser Fokus liegt auf der Verwendung passfähiger EDV-Programme zur Erfüllung unserer Qualitätsstandards. Wir fokussieren uns darauf, dass der Einsatz von Software kein Selbstzweck ist, sondern unseren Partnern und Projektbeteiligten eine zu ihren Anforderungen passende Lösung bietet.

Unsere Expertise im Bereich der Kostenplanung und als Quantity Surveyor: high-class, extraordinary, high professional."							

Kostenplanung 

"Wir beraten unsere Partner für eine individuelle Lösung ihrer Herauforderungen. 
Wir setzen auf unsere praxiserworbene Erfahrung, unsere Fähigkeiten zur Bewältigung von Komplexität und unsere proaktive Arbeitsweise. 

Eine fundierte Beratung erfolgt durch eine anhaltende Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten auf Augenhöhe. 
Unsere Stärken kommen insbesondere bei hochkomplexen Projekten mit heterogenen Stakeholdern zum Tragen, wie Flughäfen oder mehrdimensionale Infrastrukturprojekte.

Benchmarking
Über unsere langjähren Erfahrungen als Kostenspezialisten und fundierten Erkenntnisse sowie Ergebnisse aus der Planung von Kosten und Nachweisführung der Mittelverwendung unserer abgeschlossenen Projekte können wir anhand einer Großzahl von Referenzprojekten Rückschlüsse auf Kostenkennwerte ziehen. Ein Vergleich der Projekte durch ein sogenanntes Benchmarking wird möglich. Unsere Informationsquellen ermöglichen es, fundierte Kennwerte als Benchmarks für unterschiedlichste Immobilien-, Planungs- und Bauprojekte zu entwickeln, zu validieren und im Kostenconsulting und in der Kostenplanung zu nutzen. 

Wirtschaftlichkeitsstratgien/ -konzepte/ -analysen/ -bewertungen
Unser Beratungsangebot umfasst strategische Abwägungen zur Wirtschaftlichkeit (Value Engineering) und die Entwicklung von Konzepten und Analysen zur Bewertung von Investitionen. Durch die kostenseitige Betrachtung können wir, gemeinsam mit unseren Kunden, tragfähige wirtschaftliche Konzepte erarbeiten. Durch zielführende Ermittlung der Projektkosten und dem Aufzeigen von Potenzialen und Risiken ermöglichen wir unseren Partnern eine angemessene Rendite."

"Kostenprüfung/ -bewertung/ -optimierung
Wir unterscheiden bei der Kostenprüfung zwischen Vergleichskostenkennwert-Verfahren und dem Verfahren der spezifischen Kostenverteilung. Im Vordergrund steht, dass bereits durchgeführte Kostenermittlungen auf deren Verlässlichkeit geprüft werden. Durch unsere Kostenerfahrung und Kostenkennzahlen aus Referenzprojekten kann dies über Benchmarks, oder durch Kostenverteilungskennwerte errechnet werden. Eine weiterführene Beratung zu den Ergebnissen und Optimierungsvorschläge runden unser Leistungsbild der Kostenprüfung ab.

Betriebskostenplanung/ -steuerung
Für eine exakte Betriebskostenplanung und -steuerung der Projekte nutzen wir unsere Erfahrung aus der Kostenplanung und abgeschlossenen Life Cycle Cost Analysen. Eine ganzheitliche Betrachtung der Projekte und Immobilien steht dabei für uns im Vordergrund.

Machbarkeitsstudien Kosten
Dem Ziel der Machbarkeitsstudie folgend, eine Entscheidungsgrundlage für die Umsetzbarkeit eines Projektes zu sein, unterstützen wir unsere Kunden und Partner in einer frühen Projektphase. Da die Einhaltung und Sicherstellung der Projekt(kosten)ziele ein essenzieller Bestandteil der Machbarkeit eines Projektes sind, definieren wir mit unseren Kunden, Bauherrn, Auftraggebern gemeinsam die Rahmenbedingungen zur Einhaltung dieser Ziele in diversen Varianten.  Dabei profitieren alle Projektbeteiligten durch unsere praxisorientierte Erfahrung, unsere spezifische Expertise und unser Kostenwissen aus Referenzprojekten, was im Besonderen in frühen Stadien des Projektes einen fundierten Mehrwert für die Entscheider bietet.

Wettbewerbsconsulting Kosten
Wir begleiten Wettbewerbe, indem wir sowohl auf der Seite der Teilnehmende/ des Teilnehmenden, als auch auf der Seite des Auslobenden, Varianten von Realisierungsentwürfen analysieren und bewerten. Getreu unserer Werte Transparenz, Verständlichkeit und Verwertbarkeit der Ergebnisse, gehen wir individuell auf die planungs- und projektspezifischen Anforderungen unserer Kunden und Partner ein."							

Kostenconsulting

"Wir verfolgen die Ziele Kostensicherheit und Transparenz durch die konkrete Definition von Strukturen und Prozessen, sowie die Verfolgung, Überwachung und Steuerung der Kosten durch praxiserworbene Kompetenzen. Per genauer Prognostizierung der Projektergebnisse steuern wir durch geeignete Maßnahmen und Methoden die Projektkosten.  

Die Überwachung und auch Steuerung der Projektkosten erfolgt durch eine laufende Informationsverarbeitung und die übergreifende Vorhersage von Projektergebnissen.  

Unser Anspruch ist eine vorausschauende Konfrontation der Projektbeteiligten mit den Herausforderungen des Projektes und das Aufzeigen von passenden Lösungswegen. Unsere Stärken kommen insbesondere bei hochkomplexen Projekten mit heterogenen Stakeholdern zum Tragen, wie bei Flughäfen oder mehrdimensionalen Infrastrukturprojekten.

Kostenreporting
Das Kostenreporting übernimmt die Aufgabe als Kommunikationsmittel des Kostenfortschrittes eines Projektes. Dabei ist es von zentraler Bedeutung ein flexibles Berichtswesen, mehrdimensional und digital aufzubauen. Nur durch die Flexibilität und eine digitale Verknüpfung des Informationsflusses ist es möglich, ein tagesaktuelles Reporting für diverse Stakeholder zu ermöglichen. Bereits zu Projektbeginn bedenken wir, welche Auswertungen zu Projektende benötigt werden. Flexibilität, langfristiges Denken und der Blick für die wesentlichesn Informationen zeichnet unseren Reporting-Ansatz aus.

Prozessmanagement
Durch ein strukturiertes Prozessmanagement sorgen wie für einen reibungslosen Informationsfluss aller Kosteninformationen zwischen den Projektbeteiligten. Unser Fokus liegt auf der Strukturierung und Umsetzung der Workflows in digitalen Tools und der Gestaltung der Arbeitsschritte - stets mit dem Ziel -: so umfangreich wie nötig, so knapp wie möglich. 
Wir gestalten durch unsere gereifte Erfahrung nicht nur Rechnungs,- und buchhalterische Workflows, sondern auch Prozesse zum Auftragsmanagement, Risikomanagement, AVA, Kostencontrolling, Nachtragsmanagement, Terminmanagement und Projektkommunikationssystemen."

"Risikomanagement
Ziel unseres Risikomanagements ist die Identifikation und transparente Darstellung der kostenrelevanten Risiken eines Projektes. Dabei sehen wir die Chance, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Wichtig ist uns die sinvolle und realistische Berücksichtigung von Risiken in den prognostizierten Kosten des Projektes und eine kontinuierliche Adaption der fortgeschriebenenen monetären Bewertung der Risiken.

Änderungsmanagement
Durch ein dynamisches Umfeld sind Änderungen in Planung und Ausführung nicht zu vermeiden. Ein systematisches Änderungsmanagement stellt sicher, dass Änderungen hinsichtlich ihrer fachlichen Richtigkeit sowie der Auswirkungen auf die Projektziele geprüft werden, um den Entscheidern eine fundierte Handlungsempfehlung geben zu können. Wir ordnen die Kostenrelevanz dieser Änderungen gemeinsam mit den Projektbeteiligten ein und lassen die bewerteten Informationen in die Kostensteuerung einfließen.

Entscheidungsmanagement
Ein systematisches Entscheidungsmanagement stellt sicher, dass Entscheidungen fachlich richtig und alle Optionen und Alternativen geprüft sind. Das Ziel des Entscheidungsmanagement ist es dem Entscheider eine fundierte Handlungsempfehlung zu geben und den Prozess bis zur Entscheidung zu definieren und anzureichern. Durch das Entscheidungsmanagement ist es uns möglich Entscheidungen zu lenken und unser Fachwissen zu kostenrelevanten Themen und praxisbezogene Kompetenz in den Entscheidungsergebnissen zu festigen.

Fördermanagement
Eine Förderung ist ein Teil der Finanzierung eines Projektes, der zu koordinierende Aufgaben bedingt. Die Auswahl der geeigneten und möglichen Förderprogramme, der Aufbau eines umfassenden Fördermanagements zur Erfüllung der Förderkriterien und die Kommunikation mit dem Fördermittelgeber stellen alle Projektbeteiligten vor Aufgaben, bei deren Erfüllung wir beratend und ausführend tätig sind. Insbesondere die für die Fördermittelgeber relevanten Kosteninformationen sind Produkt unseres Kostencontrollings."							

Kostencontrolling 

"Wir machen Baumanagement. 
Im Dialog verwirklichen wir Bauprojekte: dynamisch, strukturiert, kostenseitig und terminlich erfolgreich. 
Mit baupraktischer Kompetenz verbinden wir die Projekt-, Planungs- und Baupartner in den Phasen der Bauvorbereitung und Baudurchführung.  

Unsere Leistungsschwerpunkte und originäre Kernkompetenz ordnen wir den Leistungsphasen LP6 Vorbereitung der Vergabe, LP7 Mitwirkung bei der Vergabe sowie LP8 Objekt-/ Bauüberwachung im Kontext der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure [HOAI] zu; bringen uns ergänzend mit baupraktischem Horizont, Rat und Wissen in der Leistungsphasen LP2 Vorplanung bis LP5 Ausführungsplanung ein. 

Wir formen und gestalten, leiten und lenken, koordinieren und überwachen, verfolgen und kontrollieren die Beschaffungs- und Bauprozesse. Wir managen die Baustelle der hochbaulichen Leistungen [KG300] und durchaus der anlagentechnischen Leistungen [KG400] sowie der Leistungen Freianlagen [KG500]. 

Unser Metier ist neubauen, umbauen, anbauen, drumherumbauen und auch optimiert bauen; in allen Massstäben und Typologien [Büro + Verwaltung, Handel + Retail, Wohnen + Hotel, Klinik + Labor, Sport + Freizeit, Zoo + Park]."							

"Baustratege 
Wir bringen unsere baupraktische Expertise bei der Erarbeitung, Analyse, Bewertung und Findung einer projektspezifischen Projekt-, Vergabe- und Realisierungsstrategie auf konzeptioneller und struktureller Ebene ein. Aus einer Vielzahl von projekrelevanten Einflussgrößen, wie z.B. Projekttypologie, Projektorganisation, Projektziele, Kosten- und Terminparameter, Bautechnologie, Baubetrieb, Baulogistik generieren wir Projektdrehbücher mit einer Einordnung zur bestmöglichen Vergabestrategie (Wahl der Unternehmereinsatzform), zur Vergabemethodik (Ausschreibungs- und Vergabesystematik), zur Vertragsmethodik und zu Vertragsmodellen (Beschaffungsprozess) sowie zu terminlichen Ablaufszenarien der Planungs- und Realisierungsphasen."							

"Ausschreibung + Vergabe
Wir überführen Planungen, Planungsprogramm, Planungsziele, Planungsqualitäten in qualitative [Text] und quantitative [Mengen] Beschreibungen; auch nach den methodischen Anforderungen von Building Information Modeling [BIM]. Wir managen gesamthaft den Beschaffungsprozess der Bauleistungen nach privaten oder öffentlichen Anforderungen: formgerecht, analytisch, transparent. 

Unser Portfolio:
Vergabestrategien konzpieren
Vergabestrukturen erarbeiten
Vergabeterminplanungen erarbeiten 
Vergabebudgetierungen ermitteln
Leistungsschnittstellen koordinieren
Mengenermittlungen durchführen
Baubeschreibungen erarbeiten
Leistungsverzeichnisse bepreisen
Vergabeunterlagen aufbereiten
Vergabeprozesse bewältigen
Bietergespräche moderieren
Vergabeempfehlungen kommunizieren
Vertragsabschlüsse zustandebringen"			

"Objektüberwachung + Bauüberwachung
Wir mögen Baumomente und Bauerfolge. Wir haben Bauexpertise und Bauverstand. Wir sind am Bauort und auf auf der Baustelle. 
Wir denken baudimensional und arbeiten baudigital. Unsere Arbeitswelten sind unsere/ ihre Bauprojekte.

Unser Portfolio:
Bauleistungen koordinieren und überwachen
Bauvertragsinhalte monitoren und verfolgen
Qualitäten prüfen und nachhalten
Kosten verfolgen und berichten
Termine verfolgen und berichten
Bauereignisse erfassen und dokumentieren
Baufortschritt fördern und Baustellenfortschritt dokumentieren
Baureports generieren und kommunizieren
Baudokumentationen anfertigen und sortieren
Baurechnungen prüfen und bilanzieren
Baunachträge prüfen und bewerten
Bauproduktnachweise sichten und kontrollieren
Baumängel erfassen und nachhalten
Abnahmen vorbereiten und vollziehen
Inbetriebnahmen planen und managen
Dokumentationen prüfen und übergeben
Objektübergabe begleiten und zustandebringen"							

Baumanagement

"Wir machen Projektmanagement. 
Im Dialog managen und steuern wir Planungs- und Bauprojekte: konsequent, strukturiert, umfassend erfolgreich. 
Dem Portfolio von Projektmanagementleistungen ordnen wir grundlegend in differenzierter Wichtung aus der Projektvision und dem Projektart sowie den Projekteinflussgrößen und Projektmerkmalen zu:

Projektziele definieren, fixieren, steuern, koordinieren, verfolgen und überwachen
Projekt-, Planungs- und Bauprogramm entwicklen, erfassen und vorgeben
Projektrisiken und Projektchancen durchdringen, validieren, bewerten
Projekt-, Planungs- und Bauschnittstellen erfassen, zonieren, sortieren, nachhalten
Projektstrukturen und Projektadministration konzipieren, ausformulieren und implementieren
Projektorganisation entwickeln, aufbauen, umsetzen und anpassen
Projektkomunikationswege kreieren, einsteuern und klarstellen
Projektinstrumente und Projekttools erheben, umsetzen und vorgeben
Projektstandards definieren, abbilden und integrieren
Projektkosten planen, optimieren, steuern, verfolgen und monitoren
Projektermine planen, ausplanen, steuern, verfolgen und monitoren
Projektstatus erheben, validieren, analysieren und bewerten
Projektenscheidungen vorbereiten, erklären und herbeiführen

Wir übernehmen (Projekt-)Leitungsfunktionen und die Funktion einer Bauherrenvertretung. 
Unser Projektmanagement Code lautet: sachlich, transparent, zielgerichtet und „das Gesamte im Blick behalten“.  "							

"Projektstratege
Wir bringen unsere Expertise bei der Konzeption, Validierung und Findung von Organisations- und Strukturprozessen ein. Wir filtern Anforderungsparameter und Zielgrößen an Projektentwicklungen sowie Projektmassnahmen und entwickeln einen individuellen Projektzuschnitt um organisatorische und strukturelle Prozesse; wie work-flows, Schemen, Mastervorlagen, Formularvorgaben, Manuals, Reports. 

Wir beraten und unterstützen im Hinblick auf organisatorische, strukturelle, strategische Anforderungen und Aufgaben. Wir beraten und unterstützen im Hinblick auf eine Konzeption, Einordnung und Findung von Projektzielen, Projektkosten und Projektterminen. Wir generieren Projektstrategien, Vergabestrategien, Vertragsstrategien und Abwicklungsstrategien. 

Projekterfolg entsteht nach unserer Auffassung über Strategie, Ordnung und Struktur und dies überwiegend „vom Start weg“. "							

"Technical Due Dilingce
Wir machen Technische Due Diligence [TDD]. 
Unsere Experten [Kosten + Bau bzw. Architekten, Bauingenieure, Versorgungsingenieure] analysieren Immobilienobjekte im Rahmen einer Phase Ankauf und/ oder Verkauf. Unser differenzierter Fokus geht ein auf planungs- und baurechtliche Belange, Konstruktions- und Gebäudesubstanz, Funktions-, Wartungs und Betriebzustände, Brandschutz, Flächeneffizienz. 

Wir verifizieren Qualitäten, Quantitäten, Risiken, Chancen und Potentiale: objektiv, effizient, transparent.  

Unser [Red Flag] Report ist ihre fundierte Entscheidungsgrundlage. "							

Projektmanagement

Unsere Projektsteuerungsleistungen betten wir als Stabsfunktion in die Projektentwicklung, Projektplanung und Projektrealisierung ein. 
Wir steuern - technisch und methodisch - in den Projektstufen der Projektvorbereitung, der Planung, der Ausführungsvorbereitung, der Ausführung sowie im Rahmen des Projektabschlusses in allen Handlungsbereichen [Organisation, Qualität, Kosten, Termine, Verträge und Versicherungen] ihr Immobilien-, Planungs- und Bauprojekt. 

Die Klammer um unsere Steuerungswelt und Steuerungskompetenz generieren wir aus besonderen emproc Faktoren:

emproc als Experte für Kostenplanung
emproc als Experte für Kostencontrolling
emproc als Experte für Multiprojektcontrolling
emproc als Experte für Ausschreibung und Vergabe
emproc als Experte für Baumanagement
emproc als Experte für Baulogistik
emproc als Experte für Baubetrieb
emproc als Experte für Bauwirtschaft
emproc mit PROBIS als cloudbasierte Plattform für effektives Projektcontrolling.

Unsere Teams arbeiten persönlich und/ oder digital mit den Projekt-, Planungs- und Baupartnern zusammen. 
Wir verbinden uns mit dem Projekt und der Baustelle. Wir verwenden digitale Arbeitinstrumente und professionelle Kommunikationstools. 
Wir setzen auf eine aktive Steuerung, ein transparentes Reporting, ein dezidiertes Controlling. 

Projektsteuerung

"Sachverständige im Bereich Baubetrieb und Bauwirtschaft

Birthe Saalbach und Annett Schultheiß; unsere öffentlich bestellte und vereidigte Sachverständige für Baupreisermittlung und Abrechnung im Hoch- und Ingenieurbau und Bauablaufstörungen:

Wir haben jahrzehntelange Erfahrung im Bereich Baubetrieb und Bauwirtschaft und beherrschen die baubetriebliche Klaviatur einer Analyse mittels detaillierter Ausarbeitung, sei es per rechtsstreitigen Auseinandersetzungen oder per pragmatischer Einschätzung für zeitnahe Verhandlungsergebnisse: detailliert und differenziert. 

Unsere Arbeitsergebnisse entwickeln mit dem Anspruch auf eine höchste Qualität im Einklang mit der aktuellen Entwicklung in der Rechtsprechung. Wir bringen unsere Erfahrung bei Gerichtsprozessen und in Schiedsverfahren ein. 

Vertrags- und Nachtragsmanagement 
Wir verfügen über Managementkomponenten für ein umfangreiches Nachtragsmanagement bei Großbauprojekten (Strukturen, Verfahren, System). Wir unterstützen bei der Ausgestaltung der Planungs- und Bauverträge. Wir bestimmen das Vertrags-Soll oder überprüfen die Vertragserfüllung.

Darlegung, Analyse und Bewertung von Ansprüchen aus gestörtem Bauablauf
Wir analysieren und bewerten technische sowie baubetriebliche Vorgänge, identifizieren Ursachen und Folgen von Bauablaufstörungen und ordnen diese gesamthaft ein. Wir prüfen oder ermitteln Bauzeitansprüche und Mehrkosten infolge Bauablaufstörungen und stellen die Ergebnisse in Prüfberichten oder Gutachten dar. "							

Baubetrieb + Bauwirtschaft

"Wir konzipieren und planen die Baulogistik: projektspezifisch, programmatisch, passfähig.
Unsere Expertise basiert auf tausenden von Stunden an Baustellenerfahrung, Abwicklungsdimensionen [Großbauvorhaben] von mehreren Hundertmillonen Euros sowie einem fortwährenden verifizieren und optimieren von Logistik-Soll-Planungen gegenüber Logistik-Ist-Erfahrungen. 

Unsere Leistungsschwerpunkte ordnen wir dem klassischen Leistungskatalog für Baulogistik [AHO-Heft Nr. 25, AHO-Arbeitskreis „Baulogistik“] zu; transformieren diese auf die projektspezifische Planung, Dimension und Komplexität. Im Vordergrund unserer Planungsleistungen zur Baulogistik steht, eine wirtschaftliche Abwicklung des Bauvorhabens vorzubereiten, vorzudenken und vorzugeben.Von zentraler Bedeutung ist uns eine Strukturierung und Formierung logistischer Prozesse zur Vermeidung einer möglichen Entfaltung von Konflikten im Rahmen der Bauausführung sowie einer Strukturierung zentraler Logistikleistungen, die Synergien um eine zielgerichtete sowie effiziente Umsetzung schaffen und das Potential um logistischen, organisatorischen und ablaufspezifischen „Wildwuchs“ kanalisieren.

Unser Portfolio:
Baustelleneinrichtung konzipieren und planen
Bauphasierung visualisieren und darstellen
Einflussgrößen validieren und bewerten
Kapazitäten ermitteln und bewerten
Logistikbedarfe ermitteln und bewerten
Transportaufkommen ermitteln und bewerten
Containerlayout ermitteln und darstellen
Kranlogistik ermitteln und optimieren
Baustelleninfrastruktur konzipieren und ermitteln
Flächenmanagement planen
Entsorgungsmanagement planen
Containermanagement planen
Sicherheitsmanagement planen
Sicherungsmassnahmen planen
Verkehrsrechtliche Anordnungen vorbereiten
Baustelleneinrichtungskosten ermitteln
Logistikschnittstellen erarbeiten
Logistikpläne zeichnen
Logistikmanual erarbeiten"							

Baulogistikmanagement

"Wir agieren insgesamt in einem strukturierten und effizienten [Baumanagement]Modus. 
Unsere Formel „Projekterfolg entsteht über Struktur und Ordnung“ unterstützen wir im Rahmen der Bauausführung über den Einsatz von Lean Construction Management [LCM] bzw. per spezifischem Lean Site Management.  

emproc LCM bedeutet: Wir fahren eine getaktete Baustelle. 

zur Etablierung von Strukturen
zur Verbesserung der Termindarstellung
zur Optimierung der Einzelabläufe
zur Steigerung der Effizienz
zur Erhöhung der Transparenz
zur Minimierung von Störeinflüssen
zur Förderung der Kommunikation
zur Stablisierung der Terminziele

Wir skalieren die Lean Prinzipien, Methodik und Anwendung auf Basis unserer Bauprojekte mit LCM. Wir verdichten unser Wissen per laufender Baustellenpraxis und per laufender Wissensanreicherung [Seminare, Weiterbildung, Lean Dialog].

Als Mitglied im German Lean Construction Institute [GLCI] engagiert sich emproc an der Förderung des Lean Verständnisses sowie an der Förderung  des Verständnisses von Lean Construction."							

Lean Construction Management

"Unsere Erfahrungswerte als [General-]Planer, Ausschreibungs- und Vergabespezialisten, Bauüberwachung [Bauleitung]: umfassend, erprobt, bewährt. 
Wir bündeln diese Erfahrung und bringen diese in unserem spezifischen Kompetenzfeld Terminmanagement unter. 

Auf zentrale [Termin-]Fragen, Anforderungen und Einflussgrößen geben wir terminlogische Rückmeldungen. 

Mit digitalen Tools und Werkzeugen, Kennwert- und Kapazitätsbetrachtungen, Planungs- und Ablauferfahrung, Terminsprache und Termindenke bedienen wir die terminplanungsspezifische Welt der Phasen Planung, Ausschreibung und Vergabe und Bauauausführung. 

Terminstrategien entwickeln
Projekttermine konzipieren
Terminmeilensteine definieren
Terminhaltepunkte fixieren
Termine moderieren und koordinieren
Ablaufterminpläne erarbeiten
Vergabeterminpläne erarbeiten
Terminplanung visualisieren
Termine kontrollieren
Terminfortschritte generieren

Wir sortieren die Terminwege und Terminstruktur, wir planen die Termine und Terminziele, wir definieren die Termintiefe und Termindetails, wir verknüpfen und vernetzen die Termine, wir koordinieren und verfolgen die Terminbasis und Terminanforderung, wir validieren Leistungsstände und fahren spezifische Soll-Ist Betrachtungen.  

Wir benennen die terminlichen Quality Gates und Quality Dates. Wir geben dem Projekt die terminliche Struktur, Logik, Tiefe, Stabilität. "							

Terminmanagement

"Über unsere planungs- und baupraktische Erfahrung führen wir als Spezialisten ein Planungscontrolling durch.
Wir untersuchen den Planungsverlauf, die Planungsinhalte und Planungsergebnisse auf Übereinstimmung mit den Planungszielen, den Koordinations- und Schnittstellenanforderungen, den Anforderungen an den technischen Detaillierungs- und Erfüllungsgrad, die fachtechnische Qualitätstiefe und eine baupraktische Machbarkeit.

Die Stabilität der aufbauenden Planungsschrittfolgen [Vorplanung, Entwurfsplanung, Ausführungsplanung] ist von zentraler Bedeutung für eine kosten- und terminstabile Realisierungsphase und einen konsistenten sowie konfliktfreien Bauablauf. Die Sicherung der Planungsqualitäten und Planungstiefe ist je Planungsphase evident und relevant. 

Unser Planungscontrolling besteht aus Analyse, Bewertung und Empfehlung. 

Im Ergebnis geht es um Klarstellung, Präzisierung und auch Optimierung der planerischen Inhalte; ein Mehrwert zur Sicherung der Projektziele und den Projekterfolg.  
"							

Planungscontrolling

"Multiprojekt Controlling umfasst die ganzheitliche Steuerung von mehreren, gleichzeitigen und/oder komplexen Projekten unter Berücksichtigung der Vergleichbarkeit und gemeinsamer Auswertbarkeit. 

Ziel der Multiprojektsteuerung ist das Nutzen von Synergieeffekten, Vergleichbarkeit der Projekte, Steuerung, Optimierung von Prozessen und die Digitalisierung von Workflows. Unsere Leistungen, die wir über die unterschiedlichen Prokejttypen und -zyklen hinweg anbieten, können als Multiprojekt-Leistungen unter Berücksichtigung der entsprechenden Besonderheiten des Multiprojekt Controllings erarbeitet werden."							

Multiproject Controlling 

"Wir nutzen die Ergebnisse und Erkentnisse unserer Projekte, die wir in ausführender und beratender Form begleiten, um auch über die Kostencontrolling und Kostenconsulting-Leistung hinaus, als Berater für Prozesse und Strukturen von Projekten erfolgreich zu sein. Wir verknüpfen tagtäglich EDV-Systeme für die reibungslose Realisierung von Prozessen in Bauprojekten und erschaffen individuelle Workflows für unsere Partner. 

Unsere Kernkompetenz der Strukturierung der kostenseitigen Informationen von Projekten weiten wir aus, indem wir Projektstrukturen in Form von Pojektstrukturplänen (PSP) und mehrdimensional auswertbaren Katalogen abstimmen und festlegen. Unser Fokus liegt auf der Individualität der Projekte, den schlanken Prozessen und unseren mehrdimensionalen Blickwinkeln durch unsere jahrezehntelange Erfahrung."							

Prozess- und Strukturmanagement 

"Banken sind bei Bauprojektfinanzierungen, bedingt durch novellierte MaRisk-Auflagen, auf technische Expertise angewiesen. Wir bieten frühzeitige Risikoidentifkation, standardisierte Kontrollmechanismen, sowie ein individuelles Reporting - auch mit der Software PROBIS - zu den kostenseitigen, terminlichen, vertraglichen und qualitativen Basisparametern. Dies gibt dem Finanzierer Sicherheit und ermöglicht eine aktive Steuerung der Mittelverwendung. 

Das Ziel des Baumonitorings und Bankencontrollings ist es, die Anforderungen der rechtlichen Vorgaben sowie die der Banken überein zu bringen und durch die technische Expertise für alle Stakeholder einen Mehrwert und Sicherheit zu schaffen. Dabei müssen alle Projekt-Dimensionen berücksichtigt werden, u.a. Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge, Vermarktung, Planung und Bauzustände."							

DIN

HOAI + VOB

LEISTUNGEN

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