"Wir planen über alle Planungsdisziplinen hinweg und mit interdisziplänerer Kompetenz Kosten über alle Projektzyklen und Projekttypologien. 
Wir denken qualitativ und quantitativ in Zahlen, Schnittstellen, Bautechnik, Projektsystematik und beraten umfassend zu allen Kostenbelangen. 

Wir sind Kostenplanungsspezialisten: systematisch, normgerecht, differenziert.

Im Zuge der Kostenplanung werden die Grundlagen für den Projekterfolg gelegt. Unser Ziel ist eine Fehlervermeidung in der Kostenplanung zu vermeiden. Defizite, Schwächen und Lücken in der Leistungsdefinition, Leistungszuordnung, Schnittstellenabgrenzung, Mengenermittlungen sowie nicht leistungsbezogene Kennwerte, unvollständige Planungsgrundlagen, unzureichende Qualitätsfestlegungen und nicht realisierbare Einsparpotentiale stellen Risiken einer Kostenplanung dar, die es zu verhindern gilt. 

Eine robuste Kostenplanung ist unser Anspruch und unser Können. 
Wir beachten und beherrschen durch unsere Arbeitsmethodik die erforderliche Genauigkeit, die umfassende Nachvollziehbarkeit sowie eine durchgängige Transparenz und Schaffung von Änderungsoptionen zur fundierten Verwertbarkeit der Ergebnisse. 

Wir sind mit unserem Können einer Kostenplanung auf Basis digitaler Systeme und nach der Methodik von Building Information Modeling [BIM] auf der Höhe der Zeit. 

Um die Ziele einer verbindlichen, stabilen und tiefgehenden Kostenplanung zu erreichen und eine hohe Verwertbarkeit und Nachvollziehbarkeit der Ergbnisse zu gewähleisten, nutzen wir die aktuellsten und immer innovativen digitalen Techniken. Unser Fokus liegt auf der Verwendung passfähiger EDV-Programme zur Erfüllung unserer Qualitätsstandards. Wir fokussieren uns darauf, dass der Einsatz von Software kein Selbstzweck ist, sondern unseren Partnern und Projektbeteiligten eine zu ihren Anforderungen passende Lösung bietet.

Unsere Expertise im Bereich der Kostenplanung und als Quantity Surveyor: high-class, extraordinary, high professional."							

Kostenplanung 

"Wir beraten unsere Partner für eine individuelle Lösung ihrer Herauforderungen. 
Wir setzen auf unsere praxiserworbene Erfahrung, unsere Fähigkeiten zur Bewältigung von Komplexität und unsere proaktive Arbeitsweise. 

Eine fundierte Beratung erfolgt durch eine anhaltende Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten auf Augenhöhe. 
Unsere Stärken kommen insbesondere bei hochkomplexen Projekten mit heterogenen Stakeholdern zum Tragen, wie Flughäfen oder mehrdimensionale Infrastrukturprojekte.

Benchmarking
Über unsere langjähren Erfahrungen als Kostenspezialisten und fundierten Erkenntnisse sowie Ergebnisse aus der Planung von Kosten und Nachweisführung der Mittelverwendung unserer abgeschlossenen Projekte können wir anhand einer Großzahl von Referenzprojekten Rückschlüsse auf Kostenkennwerte ziehen. Ein Vergleich der Projekte durch ein sogenanntes Benchmarking wird möglich. Unsere Informationsquellen ermöglichen es, fundierte Kennwerte als Benchmarks für unterschiedlichste Immobilien-, Planungs- und Bauprojekte zu entwickeln, zu validieren und im Kostenconsulting und in der Kostenplanung zu nutzen. 

Wirtschaftlichkeitsstratgien/ -konzepte/ -analysen/ -bewertungen
Unser Beratungsangebot umfasst strategische Abwägungen zur Wirtschaftlichkeit (Value Engineering) und die Entwicklung von Konzepten und Analysen zur Bewertung von Investitionen. Durch die kostenseitige Betrachtung können wir, gemeinsam mit unseren Kunden, tragfähige wirtschaftliche Konzepte erarbeiten. Durch zielführende Ermittlung der Projektkosten und dem Aufzeigen von Potenzialen und Risiken ermöglichen wir unseren Partnern eine angemessene Rendite."

"Kostenprüfung/ -bewertung/ -optimierung
Wir unterscheiden bei der Kostenprüfung zwischen Vergleichskostenkennwert-Verfahren und dem Verfahren der spezifischen Kostenverteilung. Im Vordergrund steht, dass bereits durchgeführte Kostenermittlungen auf deren Verlässlichkeit geprüft werden. Durch unsere Kostenerfahrung und Kostenkennzahlen aus Referenzprojekten kann dies über Benchmarks, oder durch Kostenverteilungskennwerte errechnet werden. Eine weiterführene Beratung zu den Ergebnissen und Optimierungsvorschläge runden unser Leistungsbild der Kostenprüfung ab.

Betriebskostenplanung/ -steuerung
Für eine exakte Betriebskostenplanung und -steuerung der Projekte nutzen wir unsere Erfahrung aus der Kostenplanung und abgeschlossenen Life Cycle Cost Analysen. Eine ganzheitliche Betrachtung der Projekte und Immobilien steht dabei für uns im Vordergrund.

Machbarkeitsstudien Kosten
Dem Ziel der Machbarkeitsstudie folgend, eine Entscheidungsgrundlage für die Umsetzbarkeit eines Projektes zu sein, unterstützen wir unsere Kunden und Partner in einer frühen Projektphase. Da die Einhaltung und Sicherstellung der Projekt(kosten)ziele ein essenzieller Bestandteil der Machbarkeit eines Projektes sind, definieren wir mit unseren Kunden, Bauherrn, Auftraggebern gemeinsam die Rahmenbedingungen zur Einhaltung dieser Ziele in diversen Varianten.  Dabei profitieren alle Projektbeteiligten durch unsere praxisorientierte Erfahrung, unsere spezifische Expertise und unser Kostenwissen aus Referenzprojekten, was im Besonderen in frühen Stadien des Projektes einen fundierten Mehrwert für die Entscheider bietet.

Wettbewerbsconsulting Kosten
Wir begleiten Wettbewerbe, indem wir sowohl auf der Seite der Teilnehmende/ des Teilnehmenden, als auch auf der Seite des Auslobenden, Varianten von Realisierungsentwürfen analysieren und bewerten. Getreu unserer Werte Transparenz, Verständlichkeit und Verwertbarkeit der Ergebnisse, gehen wir individuell auf die planungs- und projektspezifischen Anforderungen unserer Kunden und Partner ein."							

Kostenconsulting

"Wir verfolgen die Ziele Kostensicherheit und Transparenz durch die konkrete Definition von Strukturen und Prozessen, sowie die Verfolgung, Überwachung und Steuerung der Kosten durch praxiserworbene Kompetenzen. Per genauer Prognostizierung der Projektergebnisse steuern wir durch geeignete Maßnahmen und Methoden die Projektkosten.  

Die Überwachung und auch Steuerung der Projektkosten erfolgt durch eine laufende Informationsverarbeitung und die übergreifende Vorhersage von Projektergebnissen.  

Unser Anspruch ist eine vorausschauende Konfrontation der Projektbeteiligten mit den Herausforderungen des Projektes und das Aufzeigen von passenden Lösungswegen. Unsere Stärken kommen insbesondere bei hochkomplexen Projekten mit heterogenen Stakeholdern zum Tragen, wie bei Flughäfen oder mehrdimensionalen Infrastrukturprojekten.

Kostenreporting
Das Kostenreporting übernimmt die Aufgabe als Kommunikationsmittel des Kostenfortschrittes eines Projektes. Dabei ist es von zentraler Bedeutung ein flexibles Berichtswesen, mehrdimensional und digital aufzubauen. Nur durch die Flexibilität und eine digitale Verknüpfung des Informationsflusses ist es möglich, ein tagesaktuelles Reporting für diverse Stakeholder zu ermöglichen. Bereits zu Projektbeginn bedenken wir, welche Auswertungen zu Projektende benötigt werden. Flexibilität, langfristiges Denken und der Blick für die wesentlichesn Informationen zeichnet unseren Reporting-Ansatz aus.

Prozessmanagement
Durch ein strukturiertes Prozessmanagement sorgen wie für einen reibungslosen Informationsfluss aller Kosteninformationen zwischen den Projektbeteiligten. Unser Fokus liegt auf der Strukturierung und Umsetzung der Workflows in digitalen Tools und der Gestaltung der Arbeitsschritte - stets mit dem Ziel -: so umfangreich wie nötig, so knapp wie möglich. 
Wir gestalten durch unsere gereifte Erfahrung nicht nur Rechnungs,- und buchhalterische Workflows, sondern auch Prozesse zum Auftragsmanagement, Risikomanagement, AVA, Kostencontrolling, Nachtragsmanagement, Terminmanagement und Projektkommunikationssystemen."

"Risikomanagement
Ziel unseres Risikomanagements ist die Identifikation und transparente Darstellung der kostenrelevanten Risiken eines Projektes. Dabei sehen wir die Chance, Risiken frühzeitig zu erkennen und zu entschärfen. Wichtig ist uns die sinvolle und realistische Berücksichtigung von Risiken in den prognostizierten Kosten des Projektes und eine kontinuierliche Adaption der fortgeschriebenenen monetären Bewertung der Risiken.

Änderungsmanagement
Durch ein dynamisches Umfeld sind Änderungen in Planung und Ausführung nicht zu vermeiden. Ein systematisches Änderungsmanagement stellt sicher, dass Änderungen hinsichtlich ihrer fachlichen Richtigkeit sowie der Auswirkungen auf die Projektziele geprüft werden, um den Entscheidern eine fundierte Handlungsempfehlung geben zu können. Wir ordnen die Kostenrelevanz dieser Änderungen gemeinsam mit den Projektbeteiligten ein und lassen die bewerteten Informationen in die Kostensteuerung einfließen.

Entscheidungsmanagement
Ein systematisches Entscheidungsmanagement stellt sicher, dass Entscheidungen fachlich richtig und alle Optionen und Alternativen geprüft sind. Das Ziel des Entscheidungsmanagement ist es dem Entscheider eine fundierte Handlungsempfehlung zu geben und den Prozess bis zur Entscheidung zu definieren und anzureichern. Durch das Entscheidungsmanagement ist es uns möglich Entscheidungen zu lenken und unser Fachwissen zu kostenrelevanten Themen und praxisbezogene Kompetenz in den Entscheidungsergebnissen zu festigen.

Fördermanagement
Eine Förderung ist ein Teil der Finanzierung eines Projektes, der zu koordinierende Aufgaben bedingt. Die Auswahl der geeigneten und möglichen Förderprogramme, der Aufbau eines umfassenden Fördermanagements zur Erfüllung der Förderkriterien und die Kommunikation mit dem Fördermittelgeber stellen alle Projektbeteiligten vor Aufgaben, bei deren Erfüllung wir beratend und ausführend tätig sind. Insbesondere die für die Fördermittelgeber relevanten Kosteninformationen sind Produkt unseres Kostencontrollings."							

Kostencontrolling 

"Multiprojekt Controlling umfasst die ganzheitliche Steuerung von mehreren, gleichzeitigen und/oder komplexen Projekten unter Berücksichtigung der Vergleichbarkeit und gemeinsamer Auswertbarkeit. 

Ziel der Multiprojektsteuerung ist das Nutzen von Synergieeffekten, Vergleichbarkeit der Projekte, Steuerung, Optimierung von Prozessen und die Digitalisierung von Workflows. Unsere Leistungen, die wir über die unterschiedlichen Prokejttypen und -zyklen hinweg anbieten, können als Multiprojekt-Leistungen unter Berücksichtigung der entsprechenden Besonderheiten des Multiprojekt Controllings erarbeitet werden."							

Multiproject Controlling 

"Wir nutzen die Ergebnisse und Erkentnisse unserer Projekte, die wir in ausführender und beratender Form begleiten, um auch über die Kostencontrolling und Kostenconsulting-Leistung hinaus, als Berater für Prozesse und Strukturen von Projekten erfolgreich zu sein. Wir verknüpfen tagtäglich EDV-Systeme für die reibungslose Realisierung von Prozessen in Bauprojekten und erschaffen individuelle Workflows für unsere Partner. 

Unsere Kernkompetenz der Strukturierung der kostenseitigen Informationen von Projekten weiten wir aus, indem wir Projektstrukturen in Form von Pojektstrukturplänen (PSP) und mehrdimensional auswertbaren Katalogen abstimmen und festlegen. Unser Fokus liegt auf der Individualität der Projekte, den schlanken Prozessen und unseren mehrdimensionalen Blickwinkeln durch unsere jahrezehntelange Erfahrung."							

Prozess- und Strukturmanagement 

"Banken sind bei Bauprojektfinanzierungen, bedingt durch novellierte MaRisk-Auflagen, auf technische Expertise angewiesen. Wir bieten frühzeitige Risikoidentifkation, standardisierte Kontrollmechanismen, sowie ein individuelles Reporting - auch mit der Software PROBIS - zu den kostenseitigen, terminlichen, vertraglichen und qualitativen Basisparametern. Dies gibt dem Finanzierer Sicherheit und ermöglicht eine aktive Steuerung der Mittelverwendung. 

Das Ziel des Baumonitorings und Bankencontrollings ist es, die Anforderungen der rechtlichen Vorgaben sowie die der Banken überein zu bringen und durch die technische Expertise für alle Stakeholder einen Mehrwert und Sicherheit zu schaffen. Dabei müssen alle Projekt-Dimensionen berücksichtigt werden, u.a. Kosten, Termine, Qualitäten, Verträge, Vermarktung, Planung und Bauzustände."							

Bau- und Bankenmonitoring

Unsere Projektsteuerungsleistungen betten wir als Stabsfunktion in die Projektentwicklung, Projektplanung und Projektrealisierung ein. 
Wir steuern - technisch und methodisch - in den Projektstufen der Projektvorbereitung, der Planung, der Ausführungsvorbereitung, der Ausführung sowie im Rahmen des Projektabschlusses in allen Handlungsbereichen [Organisation, Qualität, Kosten, Termine, Verträge und Versicherungen] ihr Immobilien-, Planungs- und Bauprojekt. 

Die Klammer um unsere Steuerungswelt und Steuerungskompetenz generieren wir aus besonderen emproc Faktoren:

emproc als Experte für Kostenplanung
emproc als Experte für Kostencontrolling
emproc als Experte für Multiprojektcontrolling
emproc als Experte für Ausschreibung und Vergabe
emproc als Experte für Baumanagement
emproc als Experte für Baulogistik
emproc als Experte für Baubetrieb
emproc als Experte für Bauwirtschaft
emproc mit PROBIS als cloudbasierte Plattform für effektives Projektcontrolling.

Unsere Teams arbeiten persönlich und/ oder digital mit den Projekt-, Planungs- und Baupartnern zusammen. 
Wir verbinden uns mit dem Projekt und der Baustelle. Wir verwenden digitale Arbeitinstrumente und professionelle Kommunikationstools. 
Wir setzen auf eine aktive Steuerung, ein transparentes Reporting, ein dezidiertes Controlling. 

over18years

PROBIS

LEISTUNGEN KOM

Kontaktieren sie uns,
ob zu laufenden oder
neuen Projekten, ob zum
Kennenlernen oder
Netzwerken oder mit Ideen und Wünschen.

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